1、绩效管理流程 制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。

2、 2）选择考核内容和方法。

(资料图片仅供参考)

3、 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。

4、其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

5、 3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。

6、 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

7、 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

8、 5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值。

9、 2）对同一项目各考核来源的结果综合。

10、 3）对不同项目考核结果的综合。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。